ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ထိန္းသိမ္းထားႏုိင္တဲ့အခါ လုပ္ငန္းရဲ႕ အရွိန္အဟုန္ တိုးတက္မႈကလည္း ပိုေကာင္းပါလိမ့္မယ္။ ဒါက ပံုေသနည္းပါပဲ။ ၿပီးေတာ့ ဝန္ထမ္း အဝင္အထြက္ ကိစၥေတြက ကုမၸဏီရဲ႕ ဘ႑ာေရးကိုလည္း အထုိက္အေလ်ာက္ ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုး ျဖစ္လာေစႏုိင္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ လက္ရွိဝန္ထမ္းကို ေပးေခ်ဖုိ႔ ျငင္းပယ္တဲ့ လုပ္ခေငြေၾကးေတြဟာ ဝန္ထမ္းသစ္ ခန္႔အပ္မႈ လုပ္ငန္းစဉ္ထဲမွာ ကုန္က်စရိတ္ ျဖစ္လာတတ္တာကိုလည္း သတိျပဳသင့္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ တစ္ခုမွာ ဝန္ထမ္းေတြ အဝင္အထြက္ ရွိေနတာဟာ မဆံုးႏုိင္တဲ့ စက္ဝန္းတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ေသခ်ာတာက ထူးခၽြန္တဲ့၊ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ ထြက္ခြာသြားၿပီ ဆိုရင္ ကုမၸဏီအတြက္ အႏုတ္လကၡဏာ သက္ေရာက္မႈေတြ ရွိလာမယ္ ဆိုတာပါ။ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြ ဆံုး႐ံႈးမႈကို ေလွ်ာ့ခ်ဖုိ႔ဆိုရင္ ထုိက္သင့္တဲ့ ေငြေၾကး သံုးစြဲမႈေတြအတြက္ မဟာဗ်ဴဟာတစ္ရပ္ သတ္သတ္မွတ္မွတ္ ထားရွိသင့္တယ္လို႔ အလုပ္အကိုင္ ေနရာ ၅၀၀၀ ေက်ာ္နဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ ဆန္းစစ္ ေလ့လာထားတဲ့ Glassdoorရဲ႕ စီးပြားေရး သုေတသန အစီရင္ခံစာက ေဖာ္ျပထားပါတယ္။

Glassdoorက ေငြေၾကးကုန္က်မႈကို ေလွ်ာ့ခ်ဖို႔အတြက္ ထိုက္တန္တဲ့ ေငြေၾကးသံုးစြဲမႈ ရွိသင့္တယ္လုိ႔ ဆိုတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ အသံုးစရိတ္ကို ပညာသားပါပါ သတ္မွတ္ထားျခင္းက ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြ ယိုစီးဆံုး႐ံႈးမႈကို တားဆီးႏုိင္တဲ့ နည္းလမ္းေကာင္းလုိ႔လည္း အစီရင္ခံစာမွာ ေကာက္ခ်က္ခ်ထားပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ကုမၸဏီမွာ ၿမဲၿမံေနေစဖို႔ ေအာက္ပါ အခ်က္ေလးခုကိုလည္း သတိမူသင့္ေၾကာင္း အႀကံေပးထားပါတယ္။

တိုးတက္မႈအတြက္ ေနရာဖန္တီးေပးျခင္း
ရည္မွန္းခ်က္ ႀကီးမားတဲ့ ဝန္ထမ္းတိုင္းဟာ သူတို႔ရဲ႕ အနာဂတ္ကို ေမွ်ာ္ၾကည့္ၾကပါလိမ့္မယ္။ Glassdoorရဲ႕ သုေတသန ရလဒ္ေတြအရ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ရာထူးတာဝန္ အသစ္တစ္ခု ေျပာင္းလဲ ထမ္းေဆာင္ဖို႔ထက္ တျခားတစ္ေနရာကို ေျပာင္းေ႐ႊ႕ဖုိ႔ ဝန္ထမ္းေတြဘက္က ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ေျခဟာ သံုးဆ ပိုမ်ားတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။ ဒီအေျခအေနကို တားဆီးဖို႔ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြ အေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ ကုမၸဏီမွာ ဆက္အလုပ္လုပ္ရင္း တိုးတက္ႏုိင္မယ့္ အလားအလာေတြ ရွိေနတယ္ ဆိုတာကို ေသေသခ်ာခ်ာ သေဘာေပါက္ေအာင္ မီးေမာင္းထိုးျပထားရပါမယ္။ ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီဘက္ကလည္း ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ရာထူးေနရာနဲ႔ အရည္အေသြး တိုးတက္မႈေတြကို အမွန္တကယ္ လမ္းဖြင့္ေပးထားႏုိင္ရပါမယ္။

ေလ့က်င့္ေပးျခင္း၊ မြမ္းမံသင္တန္းေပးျခင္း
သုေတသီေတြရဲ႕ အဆိုအရ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ လက္ရွိ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ ေနရာမွာ သူ႔ရဲ႕ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္က ျမင့္တက္မလာဘဲ အဆံုးသတ္သြားၿပီဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳး ဝင္လာၿပီဆိုရင္ ပ်မ္းမွ် ၁၀ လကေန ၁၅ လအတြင္း အလုပ္အသစ္ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ဖို႔ ရာခိုင္ႏႈန္း ျမင့္တက္လာတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ ပထမဆံုး ကုမၸဏီလုပ္သက္ တစ္ႏွစ္ေက်ာ္အတြင္းမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္စိတ္ ဆက္ၿပီး ျမင့္တက္ေနဖုိ႔က အရမ္းအေရးႀကီးပါတယ္။ ကၽြမ္းက်င္သူေတြ၊ ဝါရင့္ဝန္ထမ္းေတြက သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြကို မွ်ေဝေပးတာ၊ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ မြမ္းမံသင္တန္းေတြ ပို႔ခ်ေပးတာေတြ ပံ့ပိုးေပးျခင္းအားျဖင့္ သူတို႔ရဲ႕ တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္းကို ကုမၸဏီက အေလးအနက္ တန္ဖိုးထား ကူညီေနေၾကာင္း ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ျပဆိုႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

ေငြေၾကးရဲ႕စြမ္းအား
ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို မၾကာခဏ လုပ္ခလစာ တိုးျမႇင့္ေပးျခင္းရဲ႕ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈကို ေလွ်ာ့မတြက္ပါနဲ႔လို႔ Glassdoorက အႀကံျပဳထားပါတယ္။ လုပ္ခလစာရဲ႕ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကို ျမႇင့္တင္ေပးလိုက္ရင္ ပ်မ္းမွ်အားျဖင့္ ကုမၸဏီမွာ ေနာက္ထပ္ ရာထူးအဆင့္ တစ္ခု ေျပာင္းလဲတဲ့ထိ ဝန္ထမ္းေတြ ဆက္ၿမဲေနႏုိင္ေျခ ၁.၅ ရာခိုင္ႏႈန္းထက္မနည္း တိုးလာေၾကာင္း သုေတသန စစ္တမ္းေတြက ညႊန္ျပေနပါတယ္။ Glassdoorရဲ႕ အဆိုအရ အလုပ္ေျပာင္းတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ၃၇ ရာခိုင္ႏႈန္းက လုပ္ခလစာ နည္းလြန္းတယ္ ထင္တာေၾကာင့္လို႔ သေဘာထား ေပးခဲ့ေၾကာင္း သိရပါတယ္။ ၆၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေက်ာ္ကလည္း ပိုၿပီး လစာမ်ားတဲ့ အလုပ္သစ္ တစ္ခုေၾကာင့္ ရွိရင္းစြဲ အလုပ္ကို စြန္႔ခြာၾကတာလုိ႔ ဝန္ခံၾကပါတယ္။

ကုမၸဏီအေနအထားကို ျမႇင့္တင္ရန္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံျခင္း
ေယဘုယ် အဆင့္ေလာက္ ၿခံဳၾကည့္ရင္ေတာင္ ဝန္ထမ္းအမ်ားစုဟာ ပတ္ဝန္းက်င္ အေနအထား ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္သစ္ကို ေျပာင္းေ႐ႊ႕ လုပ္ကိုင္ဖို႔ လိုလားၾကမွန္း သိသာပါတယ္။ အလုပ္ခြင္ရဲ႕ အေနအထားနဲ႔ အရွိန္အဝါဟာ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏုိင္တဲ့ အေျခခံ စံသတ္မွတ္ခ်က္ေတြ ျဖစ္လိမ့္မယ္လုိ႔ Glassdoorက ေျပာပါတယ္။ တကယ္လုိ႔ ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ အေနအထားကို ပိုၿပီးျမင့္မား ေကာင္းမြန္ေစဖုိ႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံထားမယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြရဲ႕ အာ႐ံုကို အလိုလို ဆြဲေဆာင္ၿပီးသား ျဖစ္ေနမယ့္ သေဘာပါပဲ။

Credit: www.myanmarjoblink.com