သူတို႔ဟာ လုပ္ငန္း သေဘာသဘာဝ အရေရာ၊ ရာထူး သတ္မွတ္ခ်က္ အရပါ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုရဲ႕ အလယ္အလတ္ ေနရာမွာ ရွိေနတတ္ပါတယ္။ Middle Managerလုိ႔ ၿခံဳငံုေခၚေဝၚေလ့ရွိတဲ့ သူေတြက အမႈေဆာင္ မဟုတ္တဲ့ အရာရွိေတြ၊ ဌာနမွဴးေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ထိေတြ႕ စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြကို ဆိုလိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။

Middle Managerေတြရဲ႕ သေဘာသဘာဝကိုက အဆင့္အျမင့္ဆံုး အမႈေဆာင္ေတြ၊ ဘုတ္အဖြဲ႕ဝင္ေတြနဲ႔ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းေတြၾကားမွာ ခ်ိတ္ဆက္ တာဝန္ယူရေလ့ ရွိပါတယ္။ တစ္ခါတေလက်ရင္ ၾကားလူေတြပီပီ အထက္လူႀကီးရဲ႕ အျပစ္တင္မႈေရာ၊ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ အျမင္မၾကည္မႈကိုပါ ခံရတတ္ျပန္တယ္။

ဒါေပမဲ့ Middle Managerေတြဟာ လုပ္ငန္းရဲ႕ အရွိန္အဟုန္ကို ထိန္းညႇိမႈနဲ႔ ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕ လည္ပတ္မႈေတြမွာ အေရးအႀကီးဆံုး ၾကားခံ အစိတ္အပိုင္းေတြ ျဖစ္ေနေလ့ ရွိပါတယ္။ အရည္အေသြး ျပည့္ဝၿပီး မွန္မွန္ကန္ကန္ လုပ္ေဆာင္တတ္တဲ့ Middle Managerေတြကို ႏွစ္လို ခ်စ္ခင္သင့္တယ္ ဆိုတာကိုေတာ့ ေအာက္ပါ အခ်က္ေတြနဲ႔ ဆန္းစစ္ အကဲျဖတ္ႏုိင္မွာပါ။

အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို ျမႇင့္တင္ေပးျခင္း
အရည္အခ်င္း ျပည့္ဝတဲ့ Middle Manager တစ္ေယာက္ဟာ သူတာဝန္ယူ ကိုင္တြယ္ရတဲ့ ဌာန၊ ဒါမွမဟုတ္ ယူနစ္တစ္ခုရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္စြမ္းကို အျမင့္ဆံုး ညႇစ္ထုတ္ယူဖုိ႔ ဘက္ေပါင္းစံုက ႀကိဳးစားမွာပါပဲ။ ကုမၸဏီ၊ ဒါမွမဟုတ္ လုပ္ငန္းတိုင္းရဲ႕ ဌာန အမ်ားစုမွာ ထူးခၽြန္တဲ့ Middle Managerေတြသာ ခန္႔အပ္ထားႏိုင္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ လုပ္ငန္း တစ္ခုလံုးရဲ႕ ေကာင္းက်ိဳး ပြင့္လန္း တိုးတက္မႈက သိသိသာသာ အရွိန္ေကာင္းလာမွာ အမွန္ပါပဲ။

လုပ္ငန္းပိုင္း နားလည္ျခင္း
တကယ္ ထက္ျမက္ ကၽြမ္းက်င္တဲ့ Middle Managerေတြဟာ လုပ္သင့္ လုပ္ထိုက္တာကို သိပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ အားသာခ်က္နဲ႔ အခက္အခဲေတြကို နားလည္ပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ လုပ္ငန္းစဉ္ေတြကို သေဘာေပါက္ပါတယ္။ တာဝန္ယူရတဲ့ ဌာန၊ အစုအဖြဲ႕ကို ထိန္းခ်ဳပ္ စီမံဖို႔တင္ မကဘဲ ကုမၸဏီရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ ေဖာ္ေဆာင္မႈကို ေမာင္းႏွင္ရာမွာပါ ပါဝင္ေလ့ ရွိပါတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈဟာ ဝန္ထမ္းေတြ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြအတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ စိတ္ဓာတ္ ျမႇင့္တင္မႈမ်ိဳး အေနနဲ႔လည္း သက္ေရာက္ႏုိင္ပါတယ္။

ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အရည္အေသြးကို ျမႇင့္တင္ပံုေဖာ္ေပးျခင္း
လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ထဲမွာ ေျခေျချမစ္ျမစ္ ပါဝင္တတ္တဲ့ Middle Managerေတြဟာ ကိုယ့္လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈ ပိုတိုးတက္ေအာင္၊ ပိုကၽြမ္းက်င္ေအာင္ပါ ၾကပ္မတ္ ပံုေဖာ္ေပးႏုိင္ပါတယ္။ အလုပ္ထဲမွာ အေတြ႕အႀကံဳပိုင္း အရေရာ၊ ပညာအရပါ တိုးတက္လာသူ အမ်ားစုဟာ သူတို႔ကို အနီးကပ္ ႀကီးၾကပ္ေနတဲ့ အရာရွိေတြဆီက တန္ဖိုးရွိတဲ့ ေဝမွ်မႈေတြ ရယူႏုိင္ခဲ့တယ္ ဆိုတာကို ဝန္ခံၾကမွာပါ။

ႏႈတ္လံုျခင္း
ထိပ္ဆံုးအဆင့္နဲ႔ ေအာက္ေျခအဆင့္ၾကားမွာ သတင္းအခ်က္အလက္ စီးဆင္းမႈေတြဟာ ၾကားခံေနရာမွာရွိတဲ့ Middle Managerေတြကို ျဖတ္သန္းသြားေလ့ ရွိပါတယ္။ အဲဒီအခါမွာ အထက္နဲ႔ေအာက္ ေရာက္သင့္တဲ့စကား ေရာက္တာ ကိစၥမရွိေပမယ့္ မေရာက္သင့္တဲ့ စကားမ်ိဳးေတြ ေရာက္သြားရင္ အႏၱရာယ္ ႀကီးလြန္းပါတယ္။ ပါးနပ္ၿပီး သေဘာထားႀကီးတဲ့ Middle Managerေတြကေတာ့ ဒီအေျခအေနမွာ ႏႈတ္လံုသင့္တဲ့ အပိုင္းကို ႏႈတ္လံုၿပီး အသိေပးသင့္တဲ့ အပိုင္းကို အသိေပးပါလိမ့္မယ္။ အက်ိဳးဆက္ အေနနဲ႔ အမႈေဆာင္ပိုင္းနဲ႔ ေအာက္ေျခဝန္ထမ္းေတြၾကား ေပါင္းကူး ဆက္ဆံေရးက ေခ်ာေမြ႕ေနၿပီး လုပ္ငန္း ျဖစ္ထြန္း ေအာင္ျမင္ေရးမွာ အက်ိဳးေက်းဇူး ႀကီးမားလာမွာပါ။

အသိေပး မွ်ေဝျခင္း
နည္းပညာပိုင္းကို ပိုၿပီး မွီခိုလာတဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ေခတ္ထဲ ေရာက္လာတဲ့တိုင္း ကိစၥတုိင္းကိုေတာ့ နည္းပညာ အားကိုးလုိ႔ မရပါဘူး။ လုပ္ငန္းပိုင္း မဟာဗ်ဴဟာ ေဖာ္ေဆာင္မႈနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ အခ်က္အလက္ေတြ အသိေပး မွ်ေဝရတဲ့ က႑မ်ိဳးမွာ Middle Managerေတြရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႔ ကိုင္တြယ္ပံုက သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ဆက္ဆံမႈကို အေျခတည္ၿပီး သိသင့္တာကို ေျပာျပ၊ လိုအပ္တာကို ညႊန္ၾကား စတဲ့ လုပ္ငန္းစဉ္ေတြကို ကြင္းဆင္း ေဆာင္ရြက္ရတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။

အေသးစိတ္ျခင္း
Middle Managerေတြကို ရာထူးနိမ့္တဲ့ အမႈေဆာင္ အဆင့္မ်ိဳး ဘယ္ေတာ့မွ ႐ႈျမင္ဖုိ႔ မသင့္ပါဘူး။ အမႈေဆာင္ အဆင့္မွာ က်ယ္ျပန္႔တဲ့ ျဖန္႔က်က္ ေတြးေတာမႈမ်ိဳးကို ပိုအားျပဳေလ့ ရွိေပမယ့္ လုပ္ငန္းသေဘာအရ အလယ္အလတ္အဆင့္ အရာရွိပိုင္းမွာေတာ့ ကိုယ္တာဝန္ယူရတဲ့ လုပ္ငန္းပိုင္းကို အေသးစိတ္ အာ႐ံုစိုက္ဖို႔က ပိုအဓိက က်ပါတယ္။ Middle Managerေတြဟာ နာမည္နဲ႔ လုိက္ဖက္ေအာင္ အလယ္အလတ္ ေနရာကေန ထိန္းညႇိ ကိုင္တြယ္ဖုိ႔ အားျပဳ လုပ္ေဆာင္ရပါတယ္။ ဒီအတြက္ ကိုယ္ပိုင္ တာဝန္ခံမႈ နယ္ပယ္မွာ အေသးစိတ္ နားလည္ တတ္ကၽြမ္းျခင္းက သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။

ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးကို တည္ေဆာက္ျခင္း
လုပ္ငန္းတုိင္းလိုလိုမွာ အမႈေဆာင္ပိုင္း အရာရွိႀကီးေတြနဲ႔ ေအာက္ေျခ ဝန္ထမ္းပိုင္းမွာ နီးနီးစပ္စပ္ ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးက မရွိသေလာက္ ရွားပါတယ္။ ပတ္ဝန္းက်င္ အေျခအေန၊ လုပ္ငန္းတာဝန္ အစရွိတာေတြအျပင္ က႑ အမ်ိဳးမိ်ဳးေၾကာင့္ ဒီလို ခပ္တန္းတန္း ျဖစ္ေနတတ္တာပါ။ ဒါေပမဲ့ Middle Managerေတြကေတာ့ ဒီအပိုင္းမွာ သိသာတဲ့ ျခားနားမႈ ရွိပါတယ္။ ဝန္ထမ္း အမ်ားစုနဲ႔ ရင္းႏွီး ေႏြးေထြးတဲ့ ဆက္ဆံေရးကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ထူေထာင္ႏုိင္စြမ္း ရွိသလို အမႈေဆာင္ေတြနဲ႔ မၾကာခဏ ထိေတြ႕ ေျပာဆိုမႈလည္း ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါမွလည္း အထက္နဲ႔ေအာက္ ေပါင္းကူးေပးတဲ့ ၾကားခံလူေတြ အေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္စြမ္းက ပိုၿပီး ထိေရာက္ ေအာင္ျမင္လာမွာပါ။

ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းျခင္း
ႀကီးတဲ့အမႈငယ္ေစ၊ ငယ္တဲ့အမႈ ပေပ်ာက္ေစဆိုတဲ့ စကားအတုိင္းပါပဲ။ အလုပ္ခြင္မွာ ျဖစ္ေပၚတတ္တဲ့ စိတ္အခန္႔မသင့္မႈေတြ၊ သေဘာထား ကြဲလြဲမႈေတြကို အေျချပဳၿပီး ျပႆနာေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါ ေအာက္ေျခ အဆင့္မွာတင္ ညႇိႏိႈင္း ေျဖရွင္းေပးတာမ်ိဳးကလည္း အရည္အခ်င္း ျပည့္ဝတဲ့ Middle Managerေတြရဲ႕ အရည္အေသြး တစ္ခုလို႔ ဆိုႏုိင္ပါတယ္။ အေျခအေန တစ္ခုေၾကာင့္ တင္းမာခဲ့တဲ့ အလုပ္ခြင္ ပတ္ဝန္းက်င္ကို ျပန္တည္ေဆာက္၊ ျပန္ပံုေဖာ္၊ ျပန္ေျဖေလွ်ာ့ ႏုိင္တာမ်ိဳးက Middle Managerေကာင္းေတြမွာ ေသခ်ာေပါက္ ေတြ႕ျမင္ရမယ့္ ဝိေသသ တစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။